加强资金管理制度执行的监督检查。在建立了财务专项检查、专职稽核、核算人员的三级常态监督体系的基础上，采取“三查一审”（加油站规范管理季度稽查、资金专项检查、节假日抽查和资金效能监察）相结合的办法，强化了加油站资金运作过程中的监控，有效地规范了加油站资金管理行为，堵塞了管理漏洞，降低了加油站资金安全风险。

　　严格控制加油站资金管理权限。川南销售通过建立加油站封闭式资金回流渠道，降低加油站资金安全风险。具体措施包括：一是加强对应收账款的管理，严格执行审批手续，杜绝赊销行为。二是以具有法律效益的公告形式严禁加油站预收现金货款。三是将加油站直销油料的权限收归公司销售中心统一管理。

　　推行零售业务信息化建设。这个分公司将加油站相对独立的信息，特别是货物与价款信息进行整合。由资金稽核岗每日通过网上银行与加油站录入的货款数据进行核实，由核算人员对物流与资金流的匹配情况进行核对，使加油站资金流得到适时有效的动态监控。