５月２１日上午，中国石油物资装备（集团）公司总经理李庆毅主持召开领导班子会议，集中传达学习中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏视察宝鸡直属企业的重要指示和集团公司党组成员、副总经理李新华在物装公司调研时的讲话精神，研究贯彻落实如何适应石油天然气快速发展的要求，创新体制机制，提高保障能力，为石油石化提供精良装备和优质服务。
公司领导班子学习后一致认为，集团公司领导在视察调研时的讲话振奋人心，充分体现了上级领导对物装公司发展的高度重视，对物装公司广大员工的亲切关爱和石油装备制造业的高度关注，也充分体现了上级领导对物装公司的殷切希望，为物装公司的下一步发展指明了方向。
会议在认真学习讨论的基础上，深刻分析了物装公司面对的国际国内市场形势，认真查找了在产品研发、营销体系、体制机制、人才队伍等方面与一流跨国公司存在的差距，并就贯彻落实中国石油集团领导重要讲话精神提出了五点意见：
进一步提高认识，把思想统一到集团公司领导的重要指示精神上来。以保障集团公司石油天然气的快速发展为己任，提升竞争力和保障力，努力把物装公司建设成为提供精良装备和优质服务的保障基地。坚持科学发展，坚持“六个”统一原则，发挥企业内部的优势，整合资源，发挥整体优势。发挥龙头企业的带动作用，提供精良装备，提供更多的就业岗位，为物装公司又好又快发展履行好三个责任。
坚持以科学发展观为指导，尽心谋划好物装公司的长远发展。重点做好产业规划，成立专业化工作小组，做好超前研究和规划。认真分析竞争对手和环境，分析竞争的优劣势，把握好产业定位，研究通过多种手段和措施，打造产业链，构建市场销售网络，发挥一体化优势。
加大科技攻关和新产品研发力度。认真研究五个研发中心的建设，做好人才引进，加强与科研院所的合作，不断推进技术创新，打造拥有自足知识产权的品牌，提升企业核心竞争力。 抓好几项重点工作。做好集团公司重点工程的服务保障；做好秦皇岛项目建设和企业技术改造；做好辽阳、资阳管厂的专业化重组；做好矿区管理业务的调整；加快有关装备工装的改造；加强精细管理，提升管理水平；筹划好宝石机和咸阳公司的异地搬迁和改造。
进一步推进和谐企业建设。以人为本，把改革成果惠及全体职工，确保企业安全稳定和谐发展。
