５月１３日至１５日，管道公司总经理、党委书记姚伟到沈阳调度中心和沈阳输油分公司进行工作调研。调研期间，姚伟分别听取了沈阳调度中心、沈阳输油分公司工作情况的汇报，对沈阳调度中心和沈阳输油分公司各方面工作所取得的成绩给予了充分肯定。
　　１３日，姚伟在沈阳调度中心了解了东北管网运行管理、优化运行分析、管道保护、改造设计、俄油分输分储等情况。在谈到安全工作时姚伟强调，东部管网担负的各项任务十分繁重，要按照今年所做的工作安排，把各项工作落到实处，确保今年各项业绩指标顺利完成。要使全体干部员工明确，完成各项业绩指标的关键是做好安全工作，要把“安全是管道生命”的理念真正体现在各项工作当中。
　　姚伟指出，在管理上要继续深入抓好内控体系建设、ＱＨＳＥ和完整性管理、加强“三基”等方面的工作，以ＱＨＳＥ为核心抓好各项基础工作，对各项工作实施风险管理，真正做到“写自己所要做的事，做自己所写的事，记录自己所做的事”。各项工作都要严格执行规程、标准、作业指导书所规定的内容，把所做的工作留下痕迹。由于历史原因，东北管网自动化水平较低，大量的操作靠人工进行，调度人员综合素质的高低关系到能否保障安全生产、关系到管理水平的提高，今后应继续在提高调度人员基本功训练上下工夫。
　　姚伟要求，要保障管网安全运行，要保障管网改造过程中的安全，尤其要高度重视改造中的动火安全，要保障线路管理的安全，使打孔盗油案件的发案率降到最低。
　　姚伟在沈阳调度中心调研期间，看望了机关各科室工作人员。在中心调度室详细了解了管网调度运行情况。当得知中心所辖７条管线中采用９种输送工艺方式时，深情地对在场的人员说：“调度中心人员不容易，你们劳苦功高”。晚上，姚伟看望了在沈阳的管道系统的老领导。
　　１４日至１５日，姚伟一行来到沈阳输油分公司。在听取了工作汇报后，姚伟对沈阳输油分公司信息网络建设工作进行了表扬。他指出，信息网络建设是提高管理水平的一个很好的平台，要加强员工信息网络知识的培训，今后把信息网络平台更好地应用在应急抢险、远程设备故障诊断、员工培训等方面。姚伟同时指出，沈阳分公司在清理管道违章占压方面做了大量工作，要抓住国家有关部门对管道违章占压专项治理的好时机，加大治理的工作力度，千方百计地解决违章占压的问题。
　　姚伟强调，全体干部员工要牢固树立“安全是管道生命”的理念，始终把安全工作放在各项工作中的第一位，使安全工作真正成为各项工作的核心。对输油生产、管网改造、反打孔盗油、防汛等各项安全工作，要扎实、深入、细致地提前做好预控工作。
　　“三基”工作在新的时期赋予了新的内容，要高度重视“三基”工作，大力抓基层建设工作、抓各项基础管理、抓执行力、抓基本功训练，使“三基”工作常抓不懈，不断取得新的成绩。
　　调研期间，姚伟参观了中国石油企业精神教育基地展室，并深入到铁岭、抚顺输油站站区、沈阳维抢修中心、抚顺计量站，对输油站站控室、加热炉、消防泵房、锅炉室、化验室等场所进行了认真细致的查看，每到一处都详细了解生产过程中可能存在的风险和各项工作的工艺流程；对有关员工身心健康的工作环境、休息场所、伙食等情况进行了了解；还到抚顺市境内的龚家村察看了建筑物占压管线的情况。
　　公司总经理办公室、运销处、管道处、质量安全环保处、规划计划处、人事处、企业文化处等部门负责人陪同进行了调研。